Mi rol es actuar como un socio estratégico de la dirección para resolver uno de los problemas más costosos de las organizaciones: la brecha entre la estrategia definida y la capacidad real de ejecución de la estructura
Mi Historia: La visión integral
De la trinchera operativa al diseño de sistemas
Durante casi 20 años construí una visión integral del negocio, transitando la trinchera operativa como Gerente de Operaciones y Responsable Comercial en PyMEs y como consultor, formador y auditor en el mundo corporativo.
Esta doble perspectiva me permite entender la presión de la urgencia diaria, pero también las dinámicas de procesos y cultura necesarias para escalar estructuras grandes y complejas.
Esa experiencia me reveló una verdad incómoda: Las empresas no fallan por falta de talento, fallan por falta de sistema.
Entendí que de nada sirve tener la mejor estrategia si la cultura y los procesos obligan a la dirección a intervenir constantemente para garantizar la calidad. Por eso, decidí integrar mi experiencia dura en negocios con el abordaje del comportamiento humano.
📖 Esta obra es el resultado de una investigación que comenzó hace 15 años como mi tesis de carrera en Coaching Ontológico.
Aunque explora el ámbito personal, nace de la misma fuente rigurosa que mi trabajo de consultoría: el estudio de cómo construimos confianza, compromisos y acuerdos. Es la prueba de mi convicción de que, tanto en la vida como en la empresa, la calidad de los resultados depende directamente de la calidad de las conversaciones que somos capaces de tener.
El Autor
Sobre mi libro: "¿Pareja, para qué?"
